广州认证高新企业收费标准,高新技术企业申报代理

来源：广东科雄科技咨询有限公司 时间：2024-10-06 12:13:02 [举报]

对于校企合作这块费用，很多企业很迷惑。不知道企作用与价值更不明确其市场价格。思睿晶分一下几点为您讲说 一、产学研协议在高企审核中隶属于企业研发管理水平。这一项共计20分。而校企合作协议在其中占4分。 二、当前高企审核日趋严格的形势下。框架性质的校企合作协议，不太会被认可。只有能够提供相关的真实校企合作才被认可。 三、有支撑的校企合作协议，其成本不低于5万元。千万不要相信一些不良机构所说的，钱从学校账户走一下就出来的鬼话。学校的钱，哪有那么容易出来的？ 四，对于 高企而言，总分100份，71分算通过。足有29分可口。左右分值只有4分的校企合作协议，所占分量并不高。

作为高企认定行业的老法师，思睿晶为您解读 一、高企审计报告金额有据可依 高企审计报告的金额，一般由企业的营业额和资产总额决定。数额越大的，价格越高。另外，高企的审计报告有三年年度审计报告、高新技术产品销售收入专项报告、近三年研发费用专项报告组成。审计机构也会按照出具的份数收费。例如：三年年度研发费用专项审计报告可以合并在一个报告里出具。也可拆分为三份报告。如果拆成三份出具，价格自然比一份的高。 二、跟事务所规模有关 一般来说，大所收费高，小所收费低。目前来看，在一个城市内，大所的收费是小所的三到五倍 乃至十倍。 三、事务所选择 思睿晶建议您既不要选择贵的，也不要选择的。而应该选择沟通的。在高企审计中，对于高新技术产品和研发费用方面，虽有规定，但很多具体费用并没有严格的界定，因此，事务所能否认可材料，能否听取企业的解释显得尤为重要。因此，好沟通是事务所选择的要素。

建立人工费用控制制度 员工的录用、辞退应经过研究开发项目相关负责人批准，并编制研发人员名册，准确核算人员费用。研究开发项目管理部门统计工时，负责工资计算的部门依据研究开发项目管理部门统计的工时和规定的工资标准制作工资表。研发人员的工资表经过研究开发项目有关负责人签署后报财务部门发放工资，财务部门依据各研究开发项目的工时统计计算各项目的工用。

建立外包制度 所有研发活动的外包合同经过研究开发项目负责人签署。财务部门依据经过签署的研发活动外包合同和对方提供的有效付款凭证，以及表明经过研究开发项目负责人签署的外包研发活动进展情况的验收确认单据付款，会计人员核对合同和付款单据后记账。研发机构对委托的外部研发投入和境内的外部研发支出在费用单据上进行标注，并经相关负责人审批。财务部门对委托的外部研发投入和境内的外部研发支出分别设立账户核算。所有的外包支付申请说明外包所属的研究开发项目名称、项目编号。财务部门依据研究开发项目名称、项目编号将外包费用计入相应的研究开发项目。

认定申请应提交的材料主要包括几个部分： 1.认定申请书； 2. 企业营业执照副本、税务登记证（复印件）； 3. 知识产权证书（占许可合同）、生产批文，新产品或新技术（查新）材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项，以及其他相关材料； 4. 企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明； 5. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料； 6. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产负债表、损益表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）以及技术性收入的情况表。 以上材料仅供参考，具体请以实际申请要求为准。 申请要点 1、6个软件著作权或6个实用新型或1个发明。 2、企业需要提供三年内的12份销售合同。 3、企业需要提供近三年内，每年的年度审计报告。近三年的研发费用专项审计报告，高新收入专项审计报告。 4、提供公司人员名单及对应的研发人员、科技人员、人员名单，并提供相应人员的明复印件、劳务合同（岗位及支撑，没有就调整）、明复印件。 5、由技术人员配合调整技术材料，完善立项报告、研发文档等。

说明：我委从未委托任何单位或个人为申请单位代理申请事宜，请申请单位自主申报。我委将严格按照有关标准和程序受理，不收取任何费用。如有任何中介机构和个人假借我委和工作人员名义向申报单位收取费用的，请知情者即向我委举报。 备注： 1．知识产权相关材料：知识产权授权证书或授权通知书及缴费收据；国家知识产权局等上公布的摘要，通过转让、受赠、并购取得的知识产权需提供相关主管机关出具的变更等材料。知识产权有多个权属人时，应提交只有一个权属人在申请时使用的承诺书； 2．科研项目立项：已验收或结题项目需附验收或结题报告； 3．科技成果转化：总体情况与转化形式、应用成效的逐项说明。成果来源可从、技术诀窍、项目立项等方面提供材料；转化结果可从生产批文、新产品或新技术推广应用、产品质量检验报告等方面提供材料； 4．研究开发的组织管理：研发组织管理制度、研发投入核算体系、研发费用账；研发机构建设及设备设施、开展产学研合作活动；成果转化的组织实施与激励奖励制度、创新创业平台建立情况；科技人员的培养进修、职工技能培训、人才引进，及人才绩效评价奖励制度等材料。

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